1月30日，中復連眾召開(kāi)2023年度安全環(huán)保工作會(huì )議，會(huì )議以黨的二十大精神為引導，貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示批示精神，傳達中國建材集團2023年安全生產(chǎn)工作電視電話(huà)會(huì )議精神，系統總結2022年安全環(huán)保工作，安排部署2023年重點(diǎn)工作。黨委書(shū)記、董事長(cháng)喬光輝出席會(huì )議并講話(huà)，黨委委員、總經(jīng)理南洋作題為《樹(shù)牢安全發(fā)展理念 堅決守住安全底線(xiàn)》的工作報告，黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理王彤兵主持會(huì )議。南洋全面回顧了中復連眾2022年安全環(huán)保工作和成績(jì)。一年來(lái)，中復連眾認真貫徹落實(shí)中國建材集團工作部署，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，持續強化安全生產(chǎn)知識學(xué)習，持續改善作業(yè)環(huán)境，加快建設項目三同時(shí)驗收，扎實(shí)做好環(huán)境保護各項工作，取得了良好成效。南洋深入分析了當前安全生產(chǎn)形勢，提出了2023年指導思想、工作目標和工作思路，并從完善安全生產(chǎn)管理體系、加強安全文化建設、加強安全生產(chǎn)源頭治理、抓好重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節、持續推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設、強化職業(yè)衛生管理和強化源頭管控等七個(gè)方面進(jìn)行了重點(diǎn)部署。喬光輝對公司2022年安全環(huán)保工作表示肯定，并就2023年工作提出三點(diǎn)要求：一是全面貫徹黨的二十大精神，深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境保護的重要論述，認真落實(shí)黨中央、國務(wù)院的決策部署，以及中國建材集團安全生產(chǎn)的工作要求，切實(shí)擔負起央企的政治責任、經(jīng)濟責任、社會(huì )責任。二是按照中央企業(yè)安全管理強化年活動(dòng)各項工作部署，繼續嚴格執行安全生產(chǎn)十五條硬措施，全面加強安全生產(chǎn)和環(huán)境保護能力的建設，全面防范各類(lèi)安全環(huán)保風(fēng)險，全面提升本質(zhì)安全水平。三是全體黨員干部職工要做到心中有責、心中有數、心中有底，進(jìn)一步強化安全環(huán)保思想理念，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責任落實(shí)，進(jìn)一步強化安全環(huán)保隱患治理，進(jìn)一步強化安全環(huán)?；A建設，進(jìn)一步強化科技興安，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。本次會(huì )議在公司本部設主會(huì )場(chǎng)，各事業(yè)部、分子公司以視頻形式在分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。公司領(lǐng)導班子成員、中層及以上管理人員、安委會(huì )成員、工段長(cháng)、安全管理人員及相關(guān)職能部門(mén)人員共148人參加。供稿：安全環(huán)保部 王秋

1月18日，中復連眾召開(kāi)2022年度QC小組活動(dòng)優(yōu)秀課題總結表彰會(huì )，公司總經(jīng)理南洋，副總經(jīng)理王彤兵、劉衛生、孫巍出席會(huì )議，相關(guān)部門(mén)負責人及獲獎代表在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )，各事業(yè)部、分子公司以視頻會(huì )議形式在分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。會(huì )議由王彤兵主持。會(huì )議總結了公司2022年度QC小組活動(dòng)開(kāi)展情況，確定了2023年QC小組活動(dòng)的計劃、目標及任務(wù)。2022年課題主要聚焦于產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率提升方面，分別從設備工裝改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量提升、工藝技術(shù)革新等方面實(shí)施改進(jìn)，全年共組織開(kāi)展課題72個(gè)，通過(guò)結題評審56個(gè)，結題率78%，較2021年增長(cháng)了8個(gè)百分點(diǎn)。會(huì )上表彰了獲獎人員，管罐事業(yè)部獲獎代表張明磊、葉片事業(yè)部獲獎代表宋俊杰分別交流發(fā)言。南洋在總結講話(huà)中對2022年度QC小組活動(dòng)取得的成績(jì)給予了充分肯定，并向獲獎人員表示祝賀。對于下一步工作開(kāi)展，他提出了三點(diǎn)要求：一是追求卓越，問(wèn)題導向，要采取科學(xué)方法，契合實(shí)際開(kāi)展QC小組活動(dòng)；二是全員參與，要采取多種形式推進(jìn)，實(shí)現公司和員工共贏(yíng)；三是重視結果，要積極推進(jìn)成果轉化應用及標準化工作。供稿：企管部 徐松鈺

1月12日，中復連眾2022年度“三精管理”典型案例評優(yōu)結果揭曉?！褒R心合力、攻堅克難，保障轉子筒體成功生產(chǎn)”等2個(gè)典型案例獲一等獎，“葉片主輔材降本減固，提升產(chǎn)品競爭力”等4個(gè)典型案例獲二等獎，“葉片殼體PET、PVC區域免鋪設導流槽的灌注系統優(yōu)化”等6個(gè)典型案例獲三等獎，“安全管理數字化監管體系，為生產(chǎn)保駕護航”等6個(gè)典型案例獲優(yōu)秀成果獎。2022年，中復連眾持續貫徹落實(shí)中國建材集團、中國復材關(guān)于“三精管理”的工作部署，結合企業(yè)實(shí)際，聚焦“質(zhì)量、成本、效率、創(chuàng )新”,圍繞組織精健、管理精細、經(jīng)營(yíng)精益，以問(wèn)題為導向，做好創(chuàng )新改善、動(dòng)態(tài)管控等工作。全年開(kāi)展了“兩個(gè)一”行動(dòng)和走動(dòng)式管理活動(dòng)，完成改善課題123項，形成“三精管理”典型案例57篇，積累了豐富的管理經(jīng)驗。為樹(shù)立典型、激勵先進(jìn)，本次活動(dòng)邀請中國復材財務(wù)總監陳釗新、企管部經(jīng)理高猛及中復連眾部分班子成員、部門(mén)負責人共計13位評委，從典型案例質(zhì)量效果、推廣性、創(chuàng )新性、努力度、表述水平等方面進(jìn)行了綜合評價(jià)，切實(shí)提高評價(jià)的科學(xué)性、針對性。供稿：企管部 陳立波

1月13日，中復連眾召開(kāi)2023年度工作會(huì )議暨第五屆職工代表大會(huì )五次會(huì )議。大會(huì )傳達中國建材集團、中國復材2023年度工作會(huì )議精神，總結過(guò)去、展望未來(lái)、表彰先進(jìn)、賡續前行。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)喬光輝發(fā)表題為《全面貫徹黨的二十大精神  推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展》的講話(huà)，黨委委員、總經(jīng)理南洋作題為《聚焦主業(yè) 守正創(chuàng )新 奮力開(kāi)創(chuàng )公司高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報告，黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理、工會(huì )主席王彤兵作題為《堅定信心 奮發(fā)有為 凝聚力量 努力為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展拼搏奮斗》的工會(huì )報告。黨委委員、副總經(jīng)理劉衛生主持會(huì )議。南洋在報告中全面回顧了公司2022年的工作和成績(jì)。2022年，公司全體干部職工艱苦奮斗、攻堅克難、真抓實(shí)干，取得了一定的成績(jì)。一是經(jīng)營(yíng)指標符合預期。全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)，“2422”專(zhuān)項壓減工作取得實(shí)效。二是市場(chǎng)份額穩步提升。海上葉片銷(xiāo)售保持領(lǐng)軍地位，纏繞制品產(chǎn)量創(chuàng )歷史新高，膜產(chǎn)品低速線(xiàn)實(shí)現滿(mǎn)產(chǎn)滿(mǎn)銷(xiāo)。國際業(yè)務(wù)逆勢增長(cháng)。三是提質(zhì)增效成效顯著(zhù)。三精管理持續深入，風(fēng)險管控持續加強，智改數轉有序推進(jìn)。四是科技創(chuàng )新能力持續提升。建成投運南京研發(fā)中心，建成20MW超大型風(fēng)電葉片全尺寸結構測試平臺，成功下線(xiàn)國內首支旋筒風(fēng)帆，成功下線(xiàn)全球最長(cháng)123米風(fēng)電葉片。五是國企改革三年行動(dòng)任務(wù)圓滿(mǎn)收官。公司治理機制不斷健全，激勵機制不斷完善，三項制度改革不斷深入。六是黨建引領(lǐng)作用持續發(fā)揮。不斷推動(dòng)學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神走深走實(shí)，黨的領(lǐng)導黨的建設全面加強，全面從嚴治黨持續向縱深推進(jìn)。南洋在報告中明確公司2023年工作思路和目標，部署了重點(diǎn)工作。一是努力提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，要堅持穩價(jià)拓量，抓實(shí)壓減工作，優(yōu)化產(chǎn)能建設。二是堅持創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，要強化隊伍建設、強化科技創(chuàng )新協(xié)同、強化信息技術(shù)應用。三是深入開(kāi)展專(zhuān)項工作，要做細做實(shí)質(zhì)量管理，鞏固深化“三精管理”，持續開(kāi)展創(chuàng )新提案。四是全面加強內控管理，要增強憂(yōu)患意識，堅持依法治企、完善體系建設。五是深化黨建經(jīng)營(yíng)融合。要把學(xué)習好、宣傳好、貫徹好黨的二十大精神作為當前和今后一個(gè)時(shí)期的首要任務(wù)，堅持黨管人才、黨管干部，建好“三支隊伍”，堅定不移深入推進(jìn)全面從嚴治黨，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。喬光輝充分肯定了公司2022年取得的成績(jì)，代表公司黨委、董事會(huì )，對全體干部職工表示衷心的感謝。2022年極不尋常、極不平凡，面對錯綜復雜的外部環(huán)境和艱苦繁重的改革發(fā)展任務(wù)，中復連眾全體干部職工堅決貫徹黨中央、國務(wù)院重大決策部署，積極落實(shí)中國建材集團工作要求，各項工作取得顯著(zhù)成效。工作亮點(diǎn)主要表現為五個(gè)“聚焦”：一是聚焦主責主業(yè)，加快轉型升級，著(zhù)力提升競爭力，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)實(shí)現穩中有進(jìn)。二是聚焦提質(zhì)增效，強化管理提升，著(zhù)力提升抗風(fēng)險能力，發(fā)展質(zhì)量不斷提升。三是聚焦創(chuàng )新驅動(dòng)，加大科研投入，著(zhù)力提升創(chuàng )新力，創(chuàng )新發(fā)展水平不斷提升。四是聚焦深化改革，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，著(zhù)力提升影響力，改革工作取得明顯成效。五是聚焦黨的建設，助力融合發(fā)展，著(zhù)力提升控制力，黨建引領(lǐng)作用不斷增強。喬光輝分析了企業(yè)當前發(fā)展面臨的機遇和挑戰，強調要深刻把握中國建材集團2023年工作的總體要求和目標任務(wù)，要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )“六個(gè)堅持”的豐富內涵，以更寬廣視野、更長(cháng)遠眼光思考問(wèn)題，在方向性、原則性問(wèn)題上自覺(jué)對標對表，不斷提高斗爭本領(lǐng)，把習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想的真理力量轉化為推動(dòng)工作的生動(dòng)實(shí)踐。2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，也是“十四五”承上啟下的關(guān)鍵之年，要更加突出高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，堅持穩字當頭、穩中求進(jìn)，做到“穩增長(cháng)、強基礎、提質(zhì)效、控風(fēng)險、強黨建”。具體工作為：一是穩中求進(jìn)，進(jìn)一步在穩增長(cháng)上下功夫。要緊扣“一增一減四提升”目標，緊抓國內經(jīng)濟整體回升時(shí)機，持續提升經(jīng)營(yíng)效率和發(fā)展質(zhì)量，以穩促進(jìn)、以進(jìn)固穩。二是創(chuàng )新轉型，進(jìn)一步在強基礎上下功夫。要強化企業(yè)創(chuàng )新主體作用，加強科技人才隊伍建設，加快釋放數字化新動(dòng)能，積極踐行綠色發(fā)展之路。三是管理賦能，進(jìn)一步在提質(zhì)效上下功夫。要做細做實(shí)質(zhì)量管理工作，進(jìn)一步強化對標管理和“三精管理”，強化應收賬款和存貨管理。四是底線(xiàn)思維，進(jìn)一步在控風(fēng)險上下功夫。要壓實(shí)主體責任，嚴控投資風(fēng)險，強化合規管理，強化安全環(huán)保管理。五是黨建引領(lǐng)，進(jìn)一步在強根鑄魂上下功夫。要全面學(xué)習、全面把握、全面落實(shí)黨的二十大精神，堅持黨的領(lǐng)導加強黨的建設，打造高質(zhì)量專(zhuān)業(yè)化干部人才隊伍，推進(jìn)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，為中復連眾高質(zhì)量發(fā)展強根鑄魂。王彤兵在工會(huì )工作報告中回顧了工會(huì )一年來(lái)在彰顯工會(huì )政治責任、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展、催生企業(yè)發(fā)展活力、維護職工權益、激發(fā)職工思想共鳴、激發(fā)工會(huì )組織活力等方面開(kāi)展的工作，指出了存在的不足，提出了工會(huì )2023年的工作思路和重點(diǎn)工作。工會(huì )組織委員、行政部經(jīng)理楊林匯報了五屆四次職代會(huì )提案落實(shí)情況和五屆五次職代會(huì )提案收集情況。大會(huì )審議、通過(guò)了公司工作報告、工會(huì )報告和大會(huì )決議，號召全體干部職工攻堅克難創(chuàng )新局，全力以赴爭佳績(jì)，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。大會(huì )對先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、標兵及科學(xué)技術(shù)獎進(jìn)行了表彰。徐秀明、王聿森、徐強、楊鎮宇分別代表受表彰人員作交流發(fā)言。中復連眾領(lǐng)導班子成員、中層干部、班組長(cháng)以上管理人員、職工代表、部分受表彰人員參加了會(huì )議。大會(huì )以視頻會(huì )議形式召開(kāi)，公司及所屬企業(yè)共設主會(huì )場(chǎng)和視頻分會(huì )場(chǎng)7個(gè)，338人參加。供稿：黨群工作部 王霞

2022年11月25日下午，由中國建材股份有限公司主辦的“棟梁思享薈——中國建材股份大講堂”第十講（2022年度最后一講）在連云港中復連眾復合材料集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中復連眾”）開(kāi)講，本講邀請了中復連眾副總工程師、研發(fā)部經(jīng)理黃輝秀作為主講人，分享了自己的成長(cháng)經(jīng)歷、工作心得，并與大家進(jìn)行了精彩的線(xiàn)上互動(dòng)。本次分享會(huì )由股份公司黨委組織部部長(cháng)/人力資源部總經(jīng)理段星亮主持，中復連眾部分青年骨干代表現場(chǎng)參會(huì )。股份公司本部及各板塊公司共計300余人通過(guò)線(xiàn)上同步直播參與了本次分享。黃輝秀首先介紹了他的個(gè)人工作學(xué)習經(jīng)歷。2004年，他加入中復連眾，憑借異常努力，勤奮工作，被選為第一批赴德國參加風(fēng)電葉片制造培訓的人員。中復連眾風(fēng)電葉片從無(wú)到有，從學(xué)習別人的生產(chǎn)技術(shù)到自主設計、研發(fā)再創(chuàng )新。作為技術(shù)帶頭人，他帶領(lǐng)團隊通過(guò)對引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收再創(chuàng )新，攻克了風(fēng)電葉片設計、制造、測試、專(zhuān)用模具開(kāi)發(fā)和原材料國產(chǎn)化等關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)現百余個(gè)型號風(fēng)電葉片產(chǎn)品的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化，聚焦風(fēng)電葉片新材料、新技術(shù)及新工藝的創(chuàng )新和應用，為風(fēng)電葉片大型化、輕量化提供系統的解決方案，積極應對風(fēng)電產(chǎn)業(yè)技術(shù)及生態(tài)變革，為國家實(shí)現“雙碳”目標作出了積極貢獻。隨后，他向大家分享了他的成長(cháng)感悟，介紹了自己的人生格言：“做人要吃‘小虧’不吃‘大虧’，主動(dòng)接受工作、多干少說(shuō)，要學(xué)會(huì )接受遲到的收獲”。同時(shí)他也提出，要學(xué)會(huì )認識規律，把工作和規律聯(lián)系起來(lái)，抓住本質(zhì)，提升解決問(wèn)題的效率，減少犯錯誤的機會(huì )。此外，作為部門(mén)負責人，要以身作則，團結一切可以團結的力量，要用先進(jìn)的思想來(lái)指導開(kāi)展工作。最后，他表示，入職18年來(lái)，他爭分奪秒、苦干實(shí)干，積累了大量認知，在創(chuàng )新上獲得了較多成果，這是科技工作者的一個(gè)基本路線(xiàn)。在這基本路線(xiàn)主干的分枝上，他積累了較多關(guān)于職業(yè)生涯、團隊管理、國際交流、創(chuàng )新思維與能力、人生哲學(xué)、業(yè)余愛(ài)好等方面的知識和技能，希望能給廣大青年同事們帶來(lái)啟發(fā)，與大家共勉，再接再厲。分享結束后，參會(huì )人員通過(guò)線(xiàn)上提問(wèn)的方式，與黃輝秀進(jìn)行互動(dòng)交流。大家紛紛表示在新時(shí)期要主動(dòng)肩負起時(shí)代賦予青年的重任，在學(xué)習上做到“行”而不輟、工作中做到“行”穩致遠、生活里做到“行”不逾方，堅定信心、初心不改，高質(zhì)量做好企業(yè)發(fā)展各項工作。供稿：人力資源部 王琳

近日，國內疫情多點(diǎn)散發(fā)，中復連眾位于連云港、沈陽(yáng)、哈密、酒泉、安陽(yáng)、玉溪等地工廠(chǎng)均受到影響。在沖刺全年目標任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，公司從嚴從緊、科學(xué)部署、抓細抓實(shí)疫情防控各項工作，全體職工快速響應、以廠(chǎng)為家、團結奮戰，迅速投入到防疫情、穩生產(chǎn)、保交付的工作模式中，以實(shí)際行動(dòng)踐行習近平總書(shū)記“疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全”的重要指示精神。面對突發(fā)疫情，各企業(yè)第一時(shí)間啟動(dòng)應急預案，落實(shí)疫情防控措施。組織人員排查、核酸檢測、人員駐廠(chǎng)封閉管理等工作，安排人員對車(chē)間、辦公室、電梯、食堂、宿舍進(jìn)行全面消毒；組織統計在崗職工核酸檢測信息，全面掌握人員實(shí)際管控狀況，做到底數清、情況明，為準確研判、科學(xué)處置提供支撐，筑牢疫情防控安全線(xiàn)。紅色引領(lǐng)  我是黨員我先上“我是黨員，我先上！”樸實(shí)的話(huà)語(yǔ)彰顯了黨員干部們防疫、生產(chǎn)兩不誤的信念與決心。公司各級領(lǐng)導班子成員、黨員干部帶領(lǐng)職工群眾聞令而動(dòng)，沖鋒在前，展現最美“黨旗紅”。葉片生產(chǎn)總監院秀芝、連云港葉片工廠(chǎng)（大浦工廠(chǎng)）副經(jīng)理祝雷、總經(jīng)理助理欒立國第一時(shí)間回到工作崗位，積極發(fā)動(dòng)員工駐廠(chǎng)進(jìn)行閉環(huán)生產(chǎn)，全面落實(shí)疫情防控措施，保障安全生產(chǎn)秩序。酒泉公司總經(jīng)理張曉雨、副總經(jīng)理曹琰泉、哈密公司副總經(jīng)理侯永昌、包頭公司副總經(jīng)理張健康積極發(fā)揮模范帶頭作用，與生產(chǎn)一線(xiàn)職工同工作、同居住、同生活，保障疫情期間生產(chǎn)運行不中斷、產(chǎn)品質(zhì)量不降低、后勤供應有保障。在酒泉公司，為保障駐廠(chǎng)職工就餐條件，王立芳、藺冬瑞、費利娟協(xié)助食堂工作人員做好就餐準備和環(huán)境衛生工作；為確保核酸檢測工作高效推進(jìn)，田吉興等人值守在核酸采樣點(diǎn)，協(xié)助采樣人員維護現場(chǎng)秩序，做好員工掃碼登記等工作。在連云港管罐工廠(chǎng)，李成用心用情，把防疫工作做實(shí)做細。沒(méi)有宿舍，就安排大家住在會(huì )議室、辦公室和更衣室；因條件有限，為了得到大家的理解，就面對面地談心、做好思想工作。強企有我 前赴后繼保生產(chǎn)為全力沖刺全年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，全級次干部員工積極響應公司號召，千方百計堅守工作崗位，僅連云港本部就有1600余人逆行駐廠(chǎng)保生產(chǎn)。葉片大浦工廠(chǎng)工段長(cháng)戴翔、任新見(jiàn)所負責的鋪層工段因為人員最多、居住地分布最廣，駐廠(chǎng)管理難度最大，他們及時(shí)優(yōu)化班組隊伍結構，90%以上人員實(shí)現駐廠(chǎng)生產(chǎn)。值得一提的是，該工段王聿森、李玉青班組出勤率最高，他們在完成本班組生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，主動(dòng)為其他班組提供幫助，以保障整體生產(chǎn)計劃的推進(jìn)，成為工廠(chǎng)里一道獨特的風(fēng)景線(xiàn)。在班長(cháng)孫海的帶領(lǐng)下，葉片五分廠(chǎng)鋪層01班心往一處想、勁往一處使，嚴格執行操作規程，保證了112米葉片的生產(chǎn)進(jìn)度。為堅決打贏(yíng)疫情防控攻堅戰，酒泉公司為駐廠(chǎng)人員劃定獨立的工作、就餐、住宿、洗浴區域和行動(dòng)路線(xiàn)，減少人員交叉流動(dòng)。生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)對生產(chǎn)班制進(jìn)行調整，保證89米、97米葉片均能按照生產(chǎn)計劃有序進(jìn)行，同時(shí)根據人員、物料、工藝等要求及時(shí)調整生產(chǎn)組織、工藝方案，協(xié)調解決生產(chǎn)組織過(guò)程中的各類(lèi)突發(fā)狀況，有效保障生產(chǎn)秩序的穩定有序。哈密公司駐廠(chǎng)閉環(huán)生產(chǎn)已經(jīng)100多天。艾克然木·依馬爾帶領(lǐng)的鋪層班組，是一個(gè)由哈密本單位人員、外派人員及勞務(wù)派遣人員組成的“混合型團隊”。疫情期間，大家全員駐廠(chǎng)，不分晝夜、不顧嚴寒堅守在自己的崗位，嚴格執行工藝規范及質(zhì)量控制要求，按既定時(shí)間計劃完成提效達產(chǎn)，工作效率改善顯著(zhù)，產(chǎn)品質(zhì)量穩定。保障物資  守護后方大本營(yíng)兵馬未動(dòng)，糧草先行。在當下的特殊時(shí)刻，后勤服務(wù)的保障作用顯得更加突出，公司各職能部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)相關(guān)人員各盡所能，以實(shí)際行動(dòng)彰顯人文關(guān)懷。作為公司后勤保障的管理部門(mén)，行政部積極聯(lián)絡(luò )外部專(zhuān)業(yè)機構到各工廠(chǎng)上門(mén)核酸采樣，減少交叉感染風(fēng)險；想方設法準備床鋪、被褥等物資，安排專(zhuān)人負責浴室管理，確保員工洗上熱水澡。各食堂工作人員全體駐廠(chǎng)，為保障各餐飯菜準時(shí)、足量供應做出了積極貢獻。按照公司安排，午餐為大家提供水果，晚餐免費供應，讓員工吃得放心、舒心。葉片大浦工廠(chǎng)食堂的10名員工每日承擔著(zhù)1500多人的飯菜供應，由于人手緊張，生產(chǎn)車(chē)間發(fā)揚團結一致、互幫互助的精神，調配兩位女工協(xié)助做好食堂衛生工作。葉片大浦工廠(chǎng)生產(chǎn)部主管謝修康第一時(shí)間組織籌備員工住宿事宜，安排采購各類(lèi)抗疫物資，組織專(zhuān)人負責員工住宿區域的建設、生活用品的發(fā)放以及人員的疫情排查與入駐登記。閉環(huán)生產(chǎn)的前三天，生產(chǎn)部同事忙碌的程度用馬不停蹄來(lái)形容都不足為過(guò)，每天起得最早的是他們，忙碌到凌晨的仍然是他們。他們手上管理著(zhù)大量的物資，卻把自己疲倦的身體蜷縮在車(chē)上，不畏嚴寒、毫無(wú)怨言。防疫不缺愛(ài)，安環(huán)員李睿、倉庫管理員魏娟除了保障物資和調配宿舍，還主動(dòng)在食堂充當志愿者，協(xié)助食物的運輸，保證菜品的供應。酒泉公司后勤保障部門(mén)想職工之所想、急職工之所急，協(xié)調生活物資，組織清理房間、修暖氣、焊床鋪，想方設法改善職工生活設施和條件，確保駐廠(chǎng)職工基本生活得到保障。質(zhì)量部張進(jìn)主動(dòng)承擔送餐任務(wù)，每日定時(shí)將配餐安全、及時(shí)送到客戶(hù)手中，“客戶(hù)離家在外，一定要讓他們吃上熱乎乎的飯菜”，質(zhì)量部吳少輝主動(dòng)把床讓給一線(xiàn)員工，自己睡在辦公室桌子上?！俺潆娨恍r(shí)，待機一整天，大家都在戰斗，我不能倒下”成為大家勉勵自己的口頭禪?；ハ喙膭? 非常時(shí)期見(jiàn)真情為促進(jìn)員工身心健康，豐富駐廠(chǎng)員工的業(yè)余生活，各生產(chǎn)工廠(chǎng)均安排了形式多樣的文體活動(dòng)。葉片事業(yè)部要求各工廠(chǎng)至少準備一間觀(guān)影室、一間活動(dòng)室，方便員工開(kāi)展文體活動(dòng)，積極組織摜蛋比賽、羽毛球比賽等。在此基礎上，開(kāi)展的車(chē)間、宿舍6S評比工作得到積極響應，大家熱情高漲，成效斐然。恰逢2022年卡塔爾世界杯，在做好個(gè)人防護的前提下，各工廠(chǎng)積極組織駐廠(chǎng)員工工作之余觀(guān)看球賽，緩解閉環(huán)生產(chǎn)帶來(lái)的心理壓力，以保持良好的狀態(tài)。事實(shí)上，對于女職工來(lái)說(shuō)，閉環(huán)生產(chǎn)帶來(lái)的心理壓力更大。管罐事業(yè)部制品車(chē)間駐廠(chǎng)員工中有50余名女工，上有老下有小，容易滋生焦慮情緒，班長(cháng)夏秀梅發(fā)揮個(gè)人特長(cháng)，飯后帶領(lǐng)女工們跳起了廣場(chǎng)舞，鍛煉身體的同時(shí)舒緩情緒。疫情面前，沒(méi)有局外人，更沒(méi)有旁觀(guān)者，這已經(jīng)逐漸成為大家的思想共識和行動(dòng)自覺(jué)。面對工作，大家鼓起“闖”的勇氣、拿出“拼”的勁頭、砥礪“干”的作風(fēng)，爭分奪秒保生產(chǎn)；面對同事，大家擰成一股繩，互相鼓勁打氣，無(wú)論是哪個(gè)崗位，只要人手不足，都爭著(zhù)干、沖在前，忙碌個(gè)不停，平凡崗位上綻放不一樣的光彩，非常時(shí)期醞釀著(zhù)不一樣的革命情誼……疫情就是命令，堅持就是勝利。千言萬(wàn)語(yǔ)匯成一句話(huà)：We Better Together，加油！供稿：各部門(mén)、事業(yè)部、分子公司

近日，由云南省科技廳、共青團云南省委、云南省教育廳共同舉辦的2022年云南省創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽獲獎名單正式公布。中復連眾（玉溪）公司年產(chǎn)400套GW93A葉片生產(chǎn)線(xiàn)建設項目榮獲企業(yè)成長(cháng)組“優(yōu)勝獎”。云南省創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽著(zhù)力圍繞戰略性新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域，支持服務(wù)本地區廣大中小微企業(yè)圍繞新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式和新業(yè)態(tài)開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)。本次大賽共有來(lái)自省內941家企業(yè)，246個(gè)報名團隊參與比賽，經(jīng)初賽、復賽篩選，共有185個(gè)企業(yè)及團隊晉級決賽。中復連眾（玉溪）公司年產(chǎn)400套GW93A葉片生產(chǎn)線(xiàn)建設項目，針對超大型葉片試制過(guò)程中的難題，通過(guò)理論模擬結合工藝腹板試驗，完成了高精度腹板尺寸定型；通過(guò)精準測量、嚴格控制投料，攻克了大型葉片超重難題；通過(guò)材料選型替換、優(yōu)化葉片結構，解決了力矩超差問(wèn)題，提高風(fēng)機運行安全性。2022年5月，GW93大型陸地風(fēng)電葉片中復連眾（玉溪）公司成功下線(xiàn)，一舉打破了云南省最大型號、最長(cháng)長(cháng)度的風(fēng)力葉片記錄，標志著(zhù)云南省葉片制造行業(yè)進(jìn)入新的高度。中復連眾（玉溪）公司是連云港中復連眾復合材料集團有限公司為服務(wù)西南風(fēng)電市場(chǎng)而建設的風(fēng)機葉片生產(chǎn)基地。近年來(lái)，公司不斷創(chuàng )新，積極進(jìn)取，先后獲評高新技術(shù)企業(yè)、科技型中小企業(yè)、專(zhuān)精特新“成長(cháng)”企業(yè)。中復連眾（玉溪）公司將以此次獲獎為契機，持續強化創(chuàng )新能力建設，圍繞創(chuàng )新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，助推關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，促進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。供稿：中復連眾（玉溪）公司 張藍今、李忠良

為牢固樹(shù)立全員質(zhì)量意識，助推企業(yè)轉型升級，全面提高質(zhì)量管理水平，10月21日，中復連眾2022年“質(zhì)量月”總結表彰會(huì )議在902會(huì )議室召開(kāi)，標志著(zhù)本年度“質(zhì)量月”活動(dòng)圓滿(mǎn)收官。今年9月是第45個(gè)全國“質(zhì)量月”，中復連眾深入貫徹落實(shí)上級有關(guān)部門(mén)部署，聚焦“經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量、創(chuàng )新高效率、管理高水平、黨建高標準”工作目標，開(kāi)展了一系列有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強員工質(zhì)量意識、提升客戶(hù)滿(mǎn)意度、降本增效、彰顯企業(yè)文化的活動(dòng)，并取得了較為滿(mǎn)意的效果。做細質(zhì)量宣傳活動(dòng)全面啟動(dòng)之前，葉片事業(yè)部、管罐事業(yè)部圍繞“質(zhì)量月”主題進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員和部署，在生產(chǎn)、辦公區域、主要道路懸掛橫幅、標語(yǔ)，并制作展板，對質(zhì)量法規、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，通過(guò)各種形式的宣傳教育活動(dòng)，形成人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量的氛圍，引導員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中來(lái)。做透質(zhì)量學(xué)習為進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習質(zhì)量知識的熱情，加強質(zhì)量文化教育，本次開(kāi)展了質(zhì)量知識競賽，內容涉及全面質(zhì)量管理、體系管理、安全管理、現場(chǎng)管理以及卓越績(jì)效等，共有223名員工參與進(jìn)來(lái)。競賽活動(dòng)滿(mǎn)分100分，平均得分超過(guò)70分，研發(fā)部朱麗穎以分數最高、用時(shí)最短獲得知識競賽第一名。做實(shí)質(zhì)量評選為進(jìn)一步推動(dòng)質(zhì)量理念、系統方法和先進(jìn)工具深入基層進(jìn)班組，本次開(kāi)展了“質(zhì)量信得過(guò)班組”評選活動(dòng)，評比內容涉及生產(chǎn)任務(wù)達成、產(chǎn)品等級分布、質(zhì)量目標達成、班組6S管理等。最終，評選出 “質(zhì)量信得過(guò)班組”10個(gè)，其中葉片事業(yè)部7個(gè)，管罐事業(yè)部3個(gè)。本次開(kāi)展的“最美質(zhì)量人”評選活動(dòng)得到了大家的高度關(guān)注?；顒?dòng)通過(guò)自下而上層層推薦、綜合評選和擇優(yōu)確定的方式，最終 評選出10名“最美質(zhì)量人”，分別為安陽(yáng)公司劉樹(shù)新、沈陽(yáng)公司鋪層班劉彩鳳、葉片質(zhì)量部秦浩、五分廠(chǎng)鋪層01班孫思、管罐質(zhì)量部何雙歲、葉片生產(chǎn)部陳向南、酒泉公司汪鵬斌、葉片技術(shù)部戴昕哲、哈密公司木合買(mǎi)提、制品公司夏東業(yè)。做優(yōu)質(zhì)量征文質(zhì)量征文不僅要多維度展現參與者的質(zhì)量工作創(chuàng )新、日常經(jīng)驗分享等情況，而且將會(huì )促進(jìn)質(zhì)量意識和管理要求“入腦入心”?；顒?dòng)共收到征文51篇，內容涵蓋質(zhì)量管理、質(zhì)量意識、創(chuàng )新改進(jìn)、系統協(xié)同等方面。最終，安陽(yáng)公司丁冬冬獲得一等獎，葉片生產(chǎn)部邵長(cháng)鵬、安環(huán)部王秋獲得二等獎，研發(fā)部張曦月、安陽(yáng)公司趙玉琦、沈陽(yáng)公司黃永新獲得三等獎。在總結表彰會(huì )上，受總經(jīng)理南洋委托，副總經(jīng)理王彤兵提出三點(diǎn)工作要求：一是堅持目標導向，堅持不懈，持續優(yōu)化質(zhì)量供給；二是堅持問(wèn)題導向，多措并舉，推動(dòng)質(zhì)量水平邁上新臺階；三是堅持結果導向，加強落實(shí)，構建質(zhì)量管理新格局。企管部作中復連眾2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結，副總經(jīng)理劉衛生、孫巍為獲獎?wù)哳C獎，連云港葉片工廠(chǎng)章智、制品公司（一）陳懷東代表獲獎員工發(fā)言。此次會(huì )議的召開(kāi)，為下一步質(zhì)量提升工作指明了方向，全體干部員工將以此次活動(dòng)為契機，進(jìn)一步開(kāi)闊視野、拓展思路，激發(fā)創(chuàng )新動(dòng)力，推進(jìn)質(zhì)量管理工作穩步健康發(fā)展，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展強基賦能。

近日，江蘇省科技廳發(fā)布2022年度江蘇省碳達峰碳中和科技創(chuàng )新專(zhuān)項資金（重大科技轉化）項目立項決定，中復連眾“110-120米級大型海上碳纖維風(fēng)電葉片研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”項目位列其中。風(fēng)電葉片大型化對氣彈、減重降載、根部連接、低成本高效制造及全尺寸結構測試驗證等帶來(lái)巨大挑戰，通過(guò)實(shí)施110-120米級大型海上碳纖維風(fēng)電葉片研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項目，中復連眾將突破大型風(fēng)電葉片氣彈穩定性、減重降載、碳纖維風(fēng)電葉片低成本高效制造及全尺寸結構測試驗證等關(guān)鍵技術(shù)難題，提高風(fēng)電葉片性能和可靠性，為大型海上風(fēng)電機組的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)化提供保障，提升我國風(fēng)電行業(yè)技術(shù)水平。項目產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化并實(shí)現裝機并網(wǎng)后，每年至少可發(fā)電8320萬(wàn)度。與燃煤發(fā)電相比，每年至少減少二氧化碳排放82950噸，對于我國“3060”目標的實(shí)現具有重要意義。另外，作為為數不多的玻璃纖維和碳纖維增強的大型復合材料產(chǎn)品，項目的實(shí)施對碳纖維、玻璃纖維、樹(shù)脂、芯材等復合材料行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展起到重要帶動(dòng)作用。供稿：科技管理部 洪艷

近日，江蘇省科學(xué)技術(shù)廳公布了新一輪創(chuàng )新型領(lǐng)軍企業(yè)培育行動(dòng)入庫企業(yè)名單，中復連眾再次成功入圍。江蘇省創(chuàng )新型領(lǐng)軍企業(yè)培育行動(dòng)旨在培育壯大一批核心技術(shù)能力突出、集成創(chuàng )新能力強的創(chuàng )新型領(lǐng)軍企業(yè)，依靠科技創(chuàng )新打造一批促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈穩鏈補鏈強鏈的“鏈主”企業(yè)和細分行業(yè)領(lǐng)域頭部企業(yè)，加快推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和戰略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。中復連眾是2012年江蘇省第一批創(chuàng )新型領(lǐng)軍企業(yè)培育庫入庫企業(yè)。多年來(lái)，在江蘇省科學(xué)技術(shù)廳和連云港市科學(xué)技術(shù)局共同培育和支持下，中復連眾始終堅持創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，先后榮獲“國家技術(shù)創(chuàng )新示范企業(yè)”“國家知識產(chǎn)權示范企業(yè)”稱(chēng)號；多次承擔“國家重點(diǎn)研發(fā)計劃項目”“江蘇省科技成果轉化專(zhuān)項資金項目”等國家及省級重大科技項目；獲得授權專(zhuān)利突破兩百余件；參與《GB/T25384-2018風(fēng)力發(fā)電機組 風(fēng)輪葉片全尺寸結構試驗》等多項國家標準、行業(yè)標準的制定；“大型風(fēng)力機設計關(guān)鍵技術(shù)研究及應用”“大型風(fēng)電葉片全尺度結構測試技術(shù)及裝備的創(chuàng )制與應用”等多項科技成果榮獲江蘇省科學(xué)技術(shù)獎。中復連眾將持續強化自主研發(fā)和創(chuàng )新能力，進(jìn)一步深化與上下游企業(yè)以及高校院所的產(chǎn)學(xué)研合作，不斷發(fā)揮示范帶動(dòng)和創(chuàng )新骨干作用，助力風(fēng)電葉片行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為江蘇省自主創(chuàng )新與產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級做出更大貢獻。供稿：科技管理部 李青

日前，2022年江蘇省省長(cháng)質(zhì)量獎獲獎名單正式公布。連云港中復連眾復合材料集團有限公司榮獲2022年江蘇省省長(cháng)質(zhì)量獎提名獎。江蘇省省長(cháng)質(zhì)量獎是省政府設立的質(zhì)量領(lǐng)域最高獎項，授予實(shí)施卓越績(jì)效管理、取得顯著(zhù)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的企事業(yè)單位，以及從事質(zhì)量工作成績(jì)顯著(zhù)、對江蘇經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展做出卓越貢獻的個(gè)人，目的在于樹(shù)立全省質(zhì)量標桿，引導、激勵各類(lèi)組織和個(gè)人加強質(zhì)量管理、追求卓越績(jì)效、注重自主創(chuàng )新，推動(dòng)全省經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展。中復連眾是集復合材料產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設計、生產(chǎn)、服務(wù)于一體的國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。多年來(lái)，公司積極推行卓越績(jì)效管理模式，形成了“三精三零”質(zhì)量管理模式，以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)需求和技術(shù)創(chuàng )新為驅動(dòng)，以做優(yōu)、做強、做大主營(yíng)業(yè)務(wù)為目標，持續提升經(jīng)營(yíng)管理水平和綜合競爭能力。中復連眾通過(guò)推行全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、零缺陷管理、三精管理等先進(jìn)管理方法，不斷提升全員質(zhì)量意識和創(chuàng )新意識，質(zhì)量改進(jìn)成效明顯，轉型升級步伐進(jìn)一步加速，中復連眾成為全球超百米葉片型號最多、服務(wù)客戶(hù)最多的葉片制造商。近期，全球最長(cháng)123米風(fēng)電葉片、國內首支船用旋筒風(fēng)帆相繼下線(xiàn)發(fā)運。中復連眾將繼續實(shí)施質(zhì)量強企戰略，用更高的標準和更嚴的要求開(kāi)展全面質(zhì)量管理工作，始終保持同行業(yè)領(lǐng)先水平，堅持創(chuàng )新驅動(dòng)不斷提升企業(yè)核心競爭力，著(zhù)力推動(dòng)“打造質(zhì)量標桿、創(chuàng )建精品品牌”建設向更高質(zhì)量和更高層次邁進(jìn)，實(shí)現公司綠色可持續高質(zhì)量發(fā)展，為中國建材集團致力于建設具有全球競爭力的世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團貢獻力量，為助力實(shí)現“3060”雙碳目標做出應有貢獻。供稿：企管部 李剛、徐松鈺

9月24日，中復連眾2022年QEHS和API管理評審會(huì )議在連云港本部召開(kāi)，公司總經(jīng)理南洋，副總經(jīng)理王彤兵、劉衛生、孫巍，紀委書(shū)記劉克勤及各職能部門(mén)負責人在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )，各事業(yè)部、分子公司通過(guò)視頻會(huì )議形式在分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。南洋主持會(huì )議。會(huì )上，各部門(mén)代表分別匯報了質(zhì)量目標的完成情況和顧客滿(mǎn)意度調查情況，企管部匯報了QEHS和API體系運行情況。針對QEHS和API體系運行情況，各部門(mén)提出了十類(lèi)23項改進(jìn)建議并制定措施，確定了責任部門(mén)和完成時(shí)間。為進(jìn)一步強化公司管理體系建設，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量持續改善，南洋在總結講話(huà)中提出三點(diǎn)要求，一是提高站位，深入學(xué)習、深刻理解管理體系文件，把握好管理的規律，把管理的邏輯和規律表現在現行體系當中；二是運用好體系管理工具，突出管理重點(diǎn)難點(diǎn)，堅持目標導向、問(wèn)題導向、結果導向，真正把管理的邏輯和規律與具體工作相結合；三是時(shí)刻把公司建立、運行、持續改善體系貫穿到提高效率、改善效益、提高競爭力全過(guò)程，不斷助力公司高質(zhì)量發(fā)展。供稿：企管部 徐松鈺